GESTÃO ESTRATÉGICA
Assinale a alternativa correta. Na Cia. Alpha o gestor realizou no último mês uma análise da atuação das cinco força de Porter no seu setor. O resultado é ilustrado por meio do gráfico a seguir:
Considerando força 1 (ameaça de novos concorrentes), força 2 (poder de negociação dos fornecedores), força 3 (poder de barganha dos compradores), força 4 (ameaça de produtos substitutos) e força 5 (rivalidade interna), pode-se afirmar que:
a empresa não deve se preocupar com a ameaça de produtos substitutos.
a empresa tem como maior ameaça a existência no setor, de produtos substitutos.
a empresa deve se preocupar principalmente em neutralizar a rivalidade interna existente no setor.
a empresa está inserida em um setor no qual os fornecedores tem alto poder de negociação.
a empresa está inserida em um setor do qual os compradores tem baixíssimo poder de negociação.
Assinale a alternativa correta. A Cia. FRW traçou como objetivo: aumentar as vendas em 30%. Sobre este objetivo na ótica dos requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes, pode-se dizer que
ele está incompleto, pois não foi quantificado.
ele está inadequado, pois é muito audacioso.
ele está completo e adequado, pois atende a todos os requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes.
ele está incompleto, pois não foi datado.
ele esté inadequado, pois é pouco audacioso.
Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se o nome de
Criação de estratégias.
Implantação de estratégias.
Controle Estratégico.
Análise Ambiental.
Diretrizes Organizacionais.
Assinale a alternativa correta. A gestão estratégica consiste em uma filosofia de trabalho, por meio da qual a organização se conhece e monitora o seu ambiente, adaptando-se a ele com rapidez e criatividade. A implantação desta filosofia na empresa se dá por meio de algumas etapas denominadas de processo estratégico. Dentre elas estão:
I – Formulação de estratégias
II – Análise dos ambientes externos e internos
III – Estabelecimento da diretriz organizacional
IV – Controle estratégico
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III, IV.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
apenas I.
Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
decisões estratégicas.
decisões táticas.
decisões operacionais.
decisões gerenciais.
decisões de linha.
Leia as asserções a seguir:
Visão e Missão são dois conceitos fundamentais, porém distintos
PORQUE
enquanto o primeiro resulta de uma reflexão sobre a razão de ser de uma organização, o segundo descreve o que ela quer ser no futuro.
Assinale a opção correta:
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
a empresa não deve se preocupar com a ameaça de produtos substitutos.
a empresa tem como maior ameaça a existência no setor, de produtos substitutos.
a empresa deve se preocupar principalmente em neutralizar a rivalidade interna existente no setor.
a empresa está inserida em um setor no qual os fornecedores tem alto poder de negociação.
a empresa está inserida em um setor do qual os compradores tem baixíssimo poder de negociação.
Assinale a alternativa correta. A Cia. FRW traçou como objetivo: aumentar as vendas em 30%. Sobre este objetivo na ótica dos requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes, pode-se dizer que
ele está incompleto, pois não foi quantificado.
ele está inadequado, pois é muito audacioso.
ele está completo e adequado, pois atende a todos os requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes.
ele está incompleto, pois não foi datado.
ele esté inadequado, pois é pouco audacioso.
Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se o nome de
Criação de estratégias.
Implantação de estratégias.
Controle Estratégico.
Análise Ambiental.
Diretrizes Organizacionais.
Assinale a alternativa correta. A gestão estratégica consiste em uma filosofia de trabalho, por meio da qual a organização se conhece e monitora o seu ambiente, adaptando-se a ele com rapidez e criatividade. A implantação desta filosofia na empresa se dá por meio de algumas etapas denominadas de processo estratégico. Dentre elas estão:
I – Formulação de estratégias
II – Análise dos ambientes externos e internos
III – Estabelecimento da diretriz organizacional
IV – Controle estratégico
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III, IV.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
apenas I.
Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
decisões estratégicas.
decisões táticas.
decisões operacionais.
decisões gerenciais.
decisões de linha.
Leia as asserções a seguir:
Visão e Missão são dois conceitos fundamentais, porém distintos
PORQUE
enquanto o primeiro resulta de uma reflexão sobre a razão de ser de uma organização, o segundo descreve o que ela quer ser no futuro.
Assinale a opção correta:
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
ele está incompleto, pois não foi quantificado.
ele está inadequado, pois é muito audacioso.
ele está completo e adequado, pois atende a todos os requisitos básicos para a criação de objetivos eficazes.
ele está incompleto, pois não foi datado.
ele esté inadequado, pois é pouco audacioso.
Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se o nome de
Criação de estratégias.
Implantação de estratégias.
Controle Estratégico.
Análise Ambiental.
Diretrizes Organizacionais.
Assinale a alternativa correta. A gestão estratégica consiste em uma filosofia de trabalho, por meio da qual a organização se conhece e monitora o seu ambiente, adaptando-se a ele com rapidez e criatividade. A implantação desta filosofia na empresa se dá por meio de algumas etapas denominadas de processo estratégico. Dentre elas estão:
I – Formulação de estratégias
II – Análise dos ambientes externos e internos
III – Estabelecimento da diretriz organizacional
IV – Controle estratégico
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III, IV.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
apenas I.
Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
decisões estratégicas.
decisões táticas.
decisões operacionais.
decisões gerenciais.
decisões de linha.
Leia as asserções a seguir:
Visão e Missão são dois conceitos fundamentais, porém distintos
PORQUE
enquanto o primeiro resulta de uma reflexão sobre a razão de ser de uma organização, o segundo descreve o que ela quer ser no futuro.
Assinale a opção correta:
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
Criação de estratégias.
Implantação de estratégias.
Controle Estratégico.
Análise Ambiental.
Diretrizes Organizacionais.
Assinale a alternativa correta. A gestão estratégica consiste em uma filosofia de trabalho, por meio da qual a organização se conhece e monitora o seu ambiente, adaptando-se a ele com rapidez e criatividade. A implantação desta filosofia na empresa se dá por meio de algumas etapas denominadas de processo estratégico. Dentre elas estão:
I – Formulação de estratégias
II – Análise dos ambientes externos e internos
III – Estabelecimento da diretriz organizacional
IV – Controle estratégico
Das alternativas supramencionadas estão corretas:
I, II, III, IV.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
apenas I.
Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
decisões estratégicas.
decisões táticas.
decisões operacionais.
decisões gerenciais.
decisões de linha.
Leia as asserções a seguir:
Visão e Missão são dois conceitos fundamentais, porém distintos
PORQUE
enquanto o primeiro resulta de uma reflexão sobre a razão de ser de uma organização, o segundo descreve o que ela quer ser no futuro.
Assinale a opção correta:
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
I, II, III, IV.
apenas II.
I, II, III.
apenas III.
apenas I.
Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
decisões estratégicas.
decisões táticas.
decisões operacionais.
decisões gerenciais.
decisões de linha.
Leia as asserções a seguir:
Visão e Missão são dois conceitos fundamentais, porém distintos
PORQUE
enquanto o primeiro resulta de uma reflexão sobre a razão de ser de uma organização, o segundo descreve o que ela quer ser no futuro.
Assinale a opção correta:
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
decisões estratégicas.
decisões táticas.
decisões operacionais.
decisões gerenciais.
decisões de linha.
Leia as asserções a seguir:
Visão e Missão são dois conceitos fundamentais, porém distintos
PORQUE
enquanto o primeiro resulta de uma reflexão sobre a razão de ser de uma organização, o segundo descreve o que ela quer ser no futuro.
Assinale a opção correta:
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
A primeira proposição é falsa, enquanto a segunda é verdadeira.
As duas proposições são falsas.
A primeira proposição é verdadeira, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas proposições são verdadeiras.
A primeira proposição é verdadeira, enquanto a segunda é falsa.
Sobre a elaboração e implantação de estratégias, julgue as asserções a seguir em verdadeiras falsas:
( ) A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento.
( ) A integração horizontal, estratégia de crescimento caracterizada pela aquisição de uma organização por outra no canal de distribuição, pode ser classificada em: integração inversa e integração direta.
( ) Constituem as três estratégicas genéricas de Porter: liderança de custos, diferenciação e enfoque.
( ) Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das três estratégias genéricas de Porter, está a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente não-atraente.
( ) Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura organizacional, seleção de uma abordagem, implantação e avaliação da estratégia.
A alternativa que preenche corretamente as lacunas anteriores é:
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
F, V, V, V, V.
V, V, V, V, V.
F, F, V, V, V.
F, F, F, F, F.
F, V, F, V, F.
O sucesso do planejamento estratégico depende, dentre outros fatores, da capacidade do gestor em elaborá-lo de acordo com a realidade da empresa. Nesse contexto, o gestor deve
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
considerar aspectos formais, como os recursos existentes, e informais, como a cultura organizacional.
considerar apenas aspectos informais.
considerar apenas aspectos formais.
evitar a análise da cultura organizacional, afim de não permitir que aspectos informais da organização prevaleçam.
considerar aspectos formais, como a cultura organizacional, e informais, como os recursos existentes.
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.